LES PARADOXES DE L INNOVATION 

- Innover ou disparaître ?

- Innovation = Invention ? = Technologie ?

- La nouveauté fait elle vendre ou peur ?

- Innover pour innover ? Ou pour quel objectif ?

- Qu'est ce qui est le plus difficile en innovation ? Les pièges ?

- Comment créer de la valeur ?

- Innovation = Organisation ou Stratégie ?

Quel risque ? Qu'est ce qui fait peur aux entreprises ?

• - Disparaître .. cf Contribution au CA
• - Proba & taux d'échec ?
• - Défensif ou pro actif ? ÇA ou Image ?

Quelle différence ?

Les Français sont ils des inventeurs ou des innovateurs ?

• Business
• processus & étapes
• place de la technologie / marché / Organisationnelle ?
• Ingéniosité Jugaad

( Qui est le patron ?)

La nouveauté fait- elle vendre ou peur ?

• - Adoption  & freins (insecte, micro-onde  )
• - rupture du consommateur
• - viser la rupture ? Place de l'imitation  & me-too ?

Faut il un objectif ? Ou toutes les innovations sont elles bonnes ?

• -Fit entreprise & environnement ( fenêtre NASA)
• - type de nouveauté /objectif / moment. / Flux / Risques & enjeux  / viser la rupture ?
• Quel objectif ? Créer de la valeur / réduire les coûts / rattraper un retard / rajeunir un marché etc

- ce n'est pas d'avoir des idées

- Réussir sur le marché !

Comprendre les besoins & attentes des consommateurs ./ Pour qui ? (Bob)

Pièges

• - Produit parfait / Produit minimum viable  PMV / Mouton à 5 pattes /Vision marketing du produit
• - La concrétisation  & exécution dans le détail opérationnel / ConceptCompromis & Incohérence
• -Clarté de la catégorie de produit / rupture du consommateur
• - La poursuite de la performance /Décrochages des attentes & évolution des usages
• Solution /probleme Besoin ( Bob)
• - prix/ valeur perçue

 
mais aussi ...Réduction des délais 

• - developpement
• - commercialisation
•  -Délai sous évalué :Adoption / Survie  7/14/21. (Internet, voiture électrique )

Perçue !  = Perception

3 types de valeurs

Prix/Valeur

( Aibo)

Changement organisation

Chaos / activité normale / Remise en cause permanente

Flux & Dynamique

Devenir stratège /Encombrement & Freins

• - Pionnier ou 1er ?
• - Marché = Étang ? = Océan ?

Quelle équipe ? Organisation ?

https://youtu.be/3WRrR6uQwtc?si=5sCJZ-E1jI1S9zeD

La vaisselle Bob

https://youtu.be/3WRrR6uQwtc?si=5sCJZ-E1jI1S9zeD

lienvidéo

3Doodler3Doodler

https://www.kickstarter.com/projects/chefdoodler/3doodler-the-worlds-first-3d-printing-pen

Aibo 

Historique

derniere version 2018

ancienne vers / nouvelle

1) Introduction -Définition, risques & implications marketing

• Définitions
• analyse du risque
• Innover ou Imiter ?
• Typologies & implications marketing

2)Conception marketing du nouveau produit ( Comment avoir de. BONNES  idées + Concevoir un concept)

• Approche par la Veille & Transfert créatif
• Approche par l'analyse des besoins des consommateurs ( mot de passe pour certaines vidéos : MQpolytech )
• Approche Design
• Ingéniosité Jugaad
• Créativité & Filtrage
• Enjeux de conception marketing : quelles alternatives ?
• Concept

3) Faisabilité du Mix

EN BONUS

4) Stratégies de conquête et de lancement

 processinno2.pptx  processinno2.pdf

• Adoption par les consommateurs 

18a-adoptionaredRED.pptx  18a-adoptionaredRED.pdf

• Modele  &Théorie du gouffre & analogie militaire
• Alternatives Stratégiques de lancement pour   plan d'attaque2.pptx   plan d'attaque2.pdf
  • • Réduire les freins & risques du consommateur
    • Accélérer la pénétration de marché (en ppt 16a - Accélérer la diffusion.ppt)
    • Lancer une innovation de rupture

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• 4) Processus de développement de nouveaux produits & dynamique de l'innovation

   

  20aa-coursdevlptinnoRED.ppt

  20ab-coursdevlptinnoRED.pdf

  20b -les_plates_formes_d_innovation_jf_lacoste.pdf

  21-leconjobs.pptx

  21-leconjobs.pdf

   

    - Gestion R&D & Management des Ressources Technologiques

  20c- technologies-cles-2020-poster.pdf

  20c-technologies-cles-2020.pdf

-GESTION  R&D 

•  ( - 20ab-coursdevlptinnoRED 
• +   20b -les_plates_formes_d_innovation_jf_lacoste 
•  +   20c- technologies-cles-2020-poster )

5) Processus de développement de nouveaux produits

• Nouveaux enjeux du développement de produits nouveaux
• Evolution  du processus de developpement
• 6 nouveaux enjeux  de l’innovation
  • marketing tourbillonnaire  orienté consommateur
  • réduction de risque marketing, études de marché & veille
  • gestion de portefeuille de projets d’innovation
  • dynamique de l’innovation et articulation des familles de produits
  • accélération des processus et réduction des délais
  • réseaux, partenariats & co-Branding
• Etapes et méthodes du processus de développement
  • • Management orbital,
    • étapes ( filtrage etc …),
    • Organisation (Management orbital etc)
    • Problématiques de Propriété Industrielle  & financement etc..

• Dynamique de l'innovation & Gestion de portefeuille de projets innovants

6) Management des Ressources Technologiques

• Elaboration d’une stratégie de développement Technologique
• Types de technologies : clés, base, émergente
• Analyse du portefeuille de technologies
• Alternatives stratégiques d’acquisition & maitrise d’une technologie

Sources de veille

Lister vos sources de veille !  Mes Sources d’information

• Lien direct Mindmeister- sources veille
•  Annuaire de 350 sites web utiles

 ex de site à consulter

• L'oeil laser ( tendances marketing & sociétales) & les faits de conso
• veille technologique via les ambassades

Groupe FB marketing4innovation

Pour nourrir demain

• -tendances alimentaires de demain
• 100 innovations alimentaires internationales ( veille-pour-nourrir-demain.pdf)

XTC (innovation  alimentaire) 

• https://www.proteinesxtc.com/

Méthodologie 

Les cahiers de l'innovation

Les mardis de l'innovation

Design

Marc Bretillot
Exquisite studio

• https://www.studio-exquisite.com/
• https://www.facebook.com/exquisite.food.design
• carnet culinaire autour du louvre lens

Tendanceurs

• Nelly rodi

1) trouvez au minimum 1 pépite de nouveaute  par famille de moteurs d'innovation ( cad minimum 7 ) et  mettez les en ligne sur le forum dédié si possible avec un lien vers une source d'information (l article qui vous a inspiré ) = travail individuel

2) en groupe définissez 1 objectif d'innovation + sélection des 6 moteurs de veille pour un exercice de créativité et 3 pistes de bconcepts finaux

3) en groupe définissez un objectif de design & analysez le context, usages, fonctions, process, histoire et sens etc . Comment cela fait il évoluer votre projet ?

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4) en groupe définir un persona ou utilisateur extrême et son profil (par hypothèse) . Reconstituez son parcours d utilisation ou achat ou de vie (tâches ) pour détecter les besoins & problèmes à résoudre. ( idéalement faire un entretien qualitatif chacun avec un Conso type du persona )

5) en groupe réalisez une proposition de value Canva pour le persona choisi + transformation du consommateur + benefuces/ caractéristiques

6) finalisez la fiche concept pour votre projet final  en groupe avec création de 2ou 3 dimensions de valeur

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7) en groupe analysez le type, les risques & enjeux marketing de l'innovation que vous allez proposer. ( vous devrez voir les vidéos correspondantes pour le faire ) . Est ce adapté à votre entreprise partenaire ? A quelles conditions & contraintes ?

8) comment allez vous valider  par le consommateur votre concept ? Étude qualitative ? Engagement ? 

Documents de cours sur l'approche consommateur :

• doct complet  redbesoinvaleurconsored.pdf
• doct mini grilles pour les exos   minibesoinvaleurconsored.pdf