Réservé aux étudiants GB4 24-25
Manager l’innovation
LES PARADOXES DE L INNOVATION
- Innover ou disparaître ?
- Innovation = Invention ? = Technologie ?
- La nouveauté fait elle vendre ou peur ?
- Innover pour innover ? Ou pour quel objectif ?
- Qu'est ce qui est le plus difficile en innovation ? Les pièges ?
- Comment créer de la valeur ?
- Innovation = Organisation ou Stratégie ?
1) Introduction -Définition, risques & implications marketing
- Définitions
- analyse du risque
- Innover ou Imiter ?
- Typologies & implications marketing
2)Conception marketing du nouveau produit ( Comment avoir de. BONNES idées + Concevoir un concept)
- Approche par la Veille & Transfert créatif
- Approche par l'analyse des besoins des consommateurs ( mot de passe pour certaines vidéos : MQpolytech )
- Approche Design
- Ingéniosité Jugaad
- Créativité & Filtrage
- Enjeux de conception marketing : quelles alternatives ?
- Concept
3) Faisabilité du Mix
EN BONUS
4) Stratégies de conquête et de lancement
processinno2.pptx processinno2.pdf
- Adoption par les consommateurs
18a-adoptionaredRED.pptx 18a-adoptionaredRED.pdf
- Modele &Théorie du gouffre & analogie militaire
- Alternatives Stratégiques de lancement pour plan d'attaque2.pptx plan d'attaque2.pdf
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- Réduire les freins & risques du consommateur
- Accélérer la pénétration de marché (en ppt 16a - Accélérer la diffusion.ppt)
- Lancer une innovation de rupture
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4) Processus de développement de nouveaux produits & dynamique de l'innovation
20b -les_plates_formes_d_innovation_jf_lacoste.pdf
- Gestion R&D & Management des Ressources Technologiques
-GESTION R&D
- ( - 20ab-coursdevlptinnoRED
- + 20b -les_plates_formes_d_innovation_jf_lacoste
- + 20c- technologies-cles-2020-poster )
5) Processus de développement de nouveaux produits
- Nouveaux enjeux du développement de produits nouveaux
- Evolution du processus de developpement
- 6 nouveaux enjeux de l’innovation
- marketing tourbillonnaire orienté consommateur
- réduction de risque marketing, études de marché & veille
- gestion de portefeuille de projets d’innovation
- dynamique de l’innovation et articulation des familles de produits
- accélération des processus et réduction des délais
- réseaux, partenariats & co-Branding
- Etapes et méthodes du processus de développement
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- Management orbital,
- étapes ( filtrage etc …),
- Organisation (Management orbital etc)
- Problématiques de Propriété Industrielle & financement etc..
-
- Dynamique de l'innovation & Gestion de portefeuille de projets innovants
6) Management des Ressources Technologiques
- Elaboration d’une stratégie de développement Technologique
- Types de technologies : clés, base, émergente
- Analyse du portefeuille de technologies
- Alternatives stratégiques d’acquisition & maitrise d’une technologie
Infos pratiques
Isabellewallart@wanadoo.fr
certaines vidéos sont soumises à un mot de passe : MQpolytech
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