COurs innovation & Design

  • Programme
  • Sources & sites web recommandes
  • Cours veille
  • Travaux continus

  

 

1) Introduction -Définition, risques & implications marketing

  • Définitions
  • analyse du risque
  • Innover ou Imiter ?
  • Typologies & implications marketing

2)Conception marketing du nouveau produit ( Comment avoir de. BONNES  idées + Concevoir un concept)

  • Approche par la Veille & Transfert créatif
  • Approche par l'analyse des besoins des consommateurs ( mot de passe pour certaines vidéos : MQpolytech )
  • Approche Design
  • Ingéniosité Jugaad
  • Créativité & Filtrage
  • Enjeux de conception marketing : quelles alternatives ?
  • Concept

3) Faisabilité du Mix

 

EN BONUS

4) Stratégies de conquête et de lancement

 processinno2.pptx  processinno2.pdf

  • Adoption par les consommateurs 

18a-adoptionaredRED.pptx  18a-adoptionaredRED.pdf

-GESTION  R&D 

Les paradoxes de l’innovation

 

LES PARADOXES DE L INNOVATION 

- Innover ou  disparaître ?

Quel risque ? Qu'est ce qui fait peur aux entreprises ?

  • - Disparaître .. cf Contribution au CA
  • - Proba & taux d'échec ?
  • - Défensif ou pro actif ? ÇA ou Image ?

 

- Innovation = Invention ? = Technologie ?

 Quelle différence ?

Les Français sont ils des inventeurs ou des innovateurs ?

  • Business
  • processus & étapes
  • place de la technologie / marché / Organisationnelle ?
  • Ingéniosité Jugaad

Ex: ( Qui est le patron ?)

 


- La nouveauté fait elle vendre ou peur ?

 La nouveauté fait- elle vendre ou peur ?

  • - Adoption  & freins (insecte, micro-onde  )
  • - rupture du consommateur
  • - viser la rupture ? Place de l'imitation  & me-too ?

 

- Innover pour innover ? Ou pour quel objectif ?

 Faut il un objectif ? Ou toutes les innovations sont elles bonnes ?

  • -Fit entreprise & environnement ( fenêtre NASA)
  • - type de nouveauté /objectif / moment. / Flux / Risques & enjeux  / viser la rupture ?
  • Quel objectif ? Créer de la valeur / réduire les coûts / rattraper un retard / rajeunir un marché etc

 

- Qu'est ce qui est le plus difficile en innovation ? Les pièges ?

 -Ce  n'est pas d'avoir des idées

- Réussir sur le marché !

Comprendre les besoins & attentes des consommateurs ./ Pour qui ? (Bob)

 

Pièges

  • - Produit parfait / Produit minimum viable  PMV / Mouton à 5 pattes /Vision marketing du produit
  • - La concrétisation  & exécution dans le détail opérationnel / ConceptCompromis & Incohérence
  • -Clarté de la catégorie de produit / rupture du consommateur
  • - La poursuite de la performance /Décrochages des attentes & évolution des usages
  • Solution /probleme Besoin ( Bob)
  • - prix/ valeur perçue

 
mais aussi ...Réduction des délais 

  • - developpement
  • - commercialisation
  •  -Délai sous évalué :Adoption / Survie  7/14/21. (Internet, voiture électrique )

 

- Comment créer de la valeur ?

 

Perçue !  = Perception

3 types de valeurs

Prix/Valeur

( Aibo)

 

- Innovation = Organisation ou Stratégie ?

 

Changement organisation

Chaos / activité normale / Remise en cause permanente

Flux & Dynamique

Devenir stratège /Encombrement & Freins

  • - Pionnier ou 1er ?
  • - Marché = Étang ? = Océan ?

Quelle équipe ? Organisation ?

 

 

EXEMPLES 

 

https://youtu.be/3WRrR6uQwtc?si=5sCJZ-E1jI1S9zeD

La vaisselle Bob 

https://youtu.be/3WRrR6uQwtc?si=5sCJZ-E1jI1S9zeD

lienvidéo

 

 

3Doodler3Doodler https://youtu.be/_qu_p82D_0I?si=8P2L6A2IoykmDKQS

https://www.kickstarter.com/projects/chefdoodler/3doodler-the-worlds-first-3d-printing-pen

 

Aibo 

Historique

derniere version 2018

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