1) Introduction -Définition, risques & implications marketing

• Définitions
• analyse du risque
• Innover ou Imiter ?
• Typologies & implications marketing

Séance 1 : 
- Définition de l'inno ( 1h 25 ) 

• A1 (17')
• A2 (36')
• A3 (31')

 - Analyse des risques (1h15)

• A4 (50')
• A5 (26')

Séance 2 :

- Typologies des nouveaux produits  ( 1h45)

• A6 (30')
• A7 (13')
• A8 (16')
• A9 (33')
• A10 (14')

- 2 Bonus

•  A10c.  ( relevez le défi de l'innovation de rupture ). (48')
• A12.   ( stratégie d'innovation en agro alimentaire ). 30' - listez les questions à se poser 

2)Conception marketing du nouveau produit ( Comment avoir de. BONNES  idées + Concevoir un concept)

• Approche par la Veille & Transfert créatif
• Approche par l'analyse des besoins des consommateurs ( mot de passe pour certaines vidéos : MQpolytech )
• Approche Design
• Ingéniosité Jugaad
• Créativité & Filtrage
• Enjeux de conception marketing : quelles alternatives ?
• Concept

3) Faisabilité du Mix

EN BONUS

4) Stratégies de conquête et de lancement

 processinno2.pptx  processinno2.pdf

• Adoption par les consommateurs 

18a-adoptionaredRED.pptx  18a-adoptionaredRED.pdf

• Modele  &Théorie du gouffre & analogie militaire
• Alternatives Stratégiques de lancement pour   plan d'attaque2.pptx   plan d'attaque2.pdf
  • • Réduire les freins & risques du consommateur
    • Accélérer la pénétration de marché (en ppt 16a - Accélérer la diffusion.ppt)
    • Lancer une innovation de rupture

• ----------

• 4) Processus de développement de nouveaux produits & dynamique de l'innovation

   

  20aa-coursdevlptinnoRED.ppt

  20ab-coursdevlptinnoRED.pdf

  20b -les_plates_formes_d_innovation_jf_lacoste.pdf

  21-leconjobs.pptx

  21-leconjobs.pdf

   

    - Gestion R&D & Management des Ressources Technologiques

  20c- technologies-cles-2020-poster.pdf

  20c-technologies-cles-2020.pdf

-GESTION  R&D 

•  ( - 20ab-coursdevlptinnoRED 
• +   20b -les_plates_formes_d_innovation_jf_lacoste 
•  +   20c- technologies-cles-2020-poster )

5) Processus de développement de nouveaux produits

• Nouveaux enjeux du développement de produits nouveaux
• Evolution  du processus de developpement
• 6 nouveaux enjeux  de l’innovation
  • marketing tourbillonnaire  orienté consommateur
  • réduction de risque marketing, études de marché & veille
  • gestion de portefeuille de projets d’innovation
  • dynamique de l’innovation et articulation des familles de produits
  • accélération des processus et réduction des délais
  • réseaux, partenariats & co-Branding
• Etapes et méthodes du processus de développement
  • • Management orbital,
    • étapes ( filtrage etc …),
    • Organisation (Management orbital etc)
    • Problématiques de Propriété Industrielle  & financement etc..

• Dynamique de l'innovation & Gestion de portefeuille de projets innovants

6) Management des Ressources Technologiques

• Elaboration d’une stratégie de développement Technologique
• Types de technologies : clés, base, émergente
• Analyse du portefeuille de technologies
• Alternatives stratégiques d’acquisition & maitrise d’une technologie

1ERE PARTIE - APPROCHE VEILLE

Travail d'équipe & individuel

1 – VEILLE ( travail individuel)
Objectif ..Rechercher 10 articles inspirants en terme de nouveauté

au travers de  35 moteurs d’innovation via presse, internet etc… 1 article = 1 slide/1moteur …
Tous secteurs d’activité confondus .. car l’innovation c’est du TRANSFERT … CREATIF
1) Les structurer cf support ppt ( cad en POWERPOINT ) Cela comprend
– Titre (court il doit signifier la pépite)
– Moteur d’innovation correspondant
– descriptif de l’info ( avec visuel)
– Source d’info
–Avec une proposition d’idée

Vous les mettrez en ligne sur le forum

2 – CONCEPTION CREATIVE  en groupe de 3 ou 4
1- choisir une catégorie de produit ensemble
2- + un objectif d’innovation ( valeur, cout, débouchés etc..)
3- et 6 moteurs d’innovation adaptés, pertinents . Vous pouvez en « fixer » 1 à 3 en fonction de votre veille, si la pépite trouvée vous parait pertinente pour votre projet .. Par ex .. Si vous avez identifié en veille la 3D.. Vous pouvez choisir de fixer le moteur « tendance marketing » en « 3 D » ..
4) Au travers d’un exercice de créativité « combinatoire » Grille 3moteurs x 3 moteurs ; listez toutes les idées qui vous viennent pour proposer un nouveau produit dans la catégorie choisie.
5) Ensuite vous sélectionnez parmi vos idées, mots … 10 qui vous semblent les plus intéressants .. et vous les exploitez pour proposer 3 concepts innovants ..que vous présentez.

3 – CONCEPTS D’INNOVATION
1- Choisissez le concept d’innovation qui vous plait le plus .. en validant  la fiche concept .
2- Proposez 4 versions- évolutions de ce concept au travers d’une innovation incrémentale, architecturale, modulaire & radicale

Mettre en ligne dans le forum le travail final d’équipe

2EME PARTIE - DESIGN

1 - ETAT DES LIEUX  de la catégorie de produit choisi : Histoire, contextualisation, Process, Fonctions etc ...

2- ANALYSE 

Pour une cible donnée, choisir un objectif de design ..

 Analyser le process de consommation de la cible - la contextualisation pour identifier 

• - les taches & activités, (besoin & value Canva)
• la transformation
• -les problemes à identifier 
• -& recenser les challenges à relever ..
• Construire une planche de tendances

3- EXPLORATION CREATIVE des alternatives

 pour faire une proposition Forte  de concept pour l'un des challenges ..

avec un prototupe ( dessin ou pate a modeler)