Indiquez en commentaire, pour chacun d'entre vous, quelles sont les différentes problématiques marketing de l'entreprise avec laquelle vous travaillez t soit en contrat pro soit dans votre dernier stage) .. précisez le nom de l'entreprise ( et son activité) ..
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Réponses
Herman MUTEB : Stage dans l'entreprise Dawn Foods : fabrication de produits de pâtisserie
Performances : Dawn Foods vise à fabriquer et fournir des produits de pâtisserie de qualité (nappage, glaçage et fondant) à l'industrie pâtissière.
Concurrentiels : Dawn Foods veut se différencier des autres concurrents notamment par la qualité de ses produits.
Développement et marché : Dawn Foods possède un réseau de sites de production et points de vente dans le monde et à travers l'Europe (USA, Belgique, Portugal, Pays-Bas, France, Pologne...) montrant sa volonté de renforcer sa présence internationale et conquérir de nouveaux marchés
Offre : Dawn Foods veut offrir des solutions adaptées aux différents marchés en répondant à leurs besoins spécifiques.
Fit &Crises : Dawn Foods place l'innovation au coeur de sa stratégie pour réagir rapidement face aux crises en proposant des solutions adaptées.
Consommateur : grandes chaînes de boulangerie et pâtisserie
Audrey RUSTER -Stage chez Cellugy :Fabrication de produits destinés à des usages cosmétiques
-Performance: La startup vise à passer d'une production à petite échelle à des volumes industriels, répondant à la demande croissante des industries cosmétique. Pour cela, Cellugy a récemment obtenu un financement de 4,9 millions d'euros pour l'aider dans l'accélérer de la production et de l'amélioration de son produit EcoFlexy (le produit).
-Concurrentialité: En ce qui concerne la concurrence, beaucoup d'entreprises jouent un rôle crucial dans la transition vers des solutions durables en utilisant la biomasse végétale. Leur expertise et leurs innovations contribuent à réduire la dépendance aux ressources fossiles, à diminuer l'empreinte carbone et à promouvoir une économie circulaire. Elles apportent une contribution unique grâce à leurs produits, leurs technologies et leurs engagements en faveur de l'environnement. Nous pouvons retenir l’entreprise Amyris, dont le siège social est en Californie, à Emeryville aux États-Unis. Cette entreprise utilise une technologie de pointe en biotechnologie et synthèse biologique, confectionnant des produits chimiques et cosmétiques durables dérivés de la fermentation de sucre de canne.
-Développement et marché: Cellugy a pu étendre sa capacité de production et explorer de nouvelles applications pour EcoFLEXY dans les industries. Par exemple, cette starup est en lien avec L'oreal.
-Offre: Le produit EcoFlexy est totalement biodégradable et recyclable, avec une dégradation complète à température ambiante.
-FIT et crise : Cellugy s'aligne parfaitement avec les priorités globales en matière de durabilité et de lutte contre le changement climatique. L’entreprise s’inscrit dans une dynamique de réduction de la dépendance aux produits pétrochimiques, répondant ainsi aux attentes des consommateurs et des entreprises en quête d’alternatives plus vertes
-Consommateur: Les entreprises de cosmetique (L'Oréal par exemple) produit de cellugy n'est pas encore sur le marché mais cette entreprise est en etroite collaboration avec d'autre
Clémence BOUSQUET - Contrat pro chez TEREOS : Production de sucre
Performance : Réduire la consommation d’énergie, notamment dans les processus de transformation des betteraves, céréales et cannes à sucre. Mettre en place des initiatives d'amélioration continue, en renforçant l'optimisation des process pour réduire les coûts et les temps d'arrêt dans les usines.
Concurrentiel : Faire face à la forte concurrence du secteur agro-industriel, en renforçant la production de produits sucriers, amidons, et biocarburants, et développer des alternatives durables. Maintenir leur position de leader mondial en accentuant l’innovation dans les produits à base de sucre et les bioénergies.
Développement et marché : Tereos vise à développer sa production pour les produits bio ou issus de l’agriculture durable. L’entreprise cherche à regrouper diverses activités agricoles traditionnelles en se diversifiant dans les protéines végétales, les produits de biochimie, et à étendre son marché notamment en Asie et en Amérique latine, pour soutenir sa croissance internationale.
Offre : Renforcer l’innovation dans les offres de produits alimentaires et non alimentaires, tout en répondant aux exigences des clients B2B (industrie alimentaire, cosmétique, pharmaceutique) en matière de qualité, traçabilité et durabilité.
FIT & Crise : Maintenir des normes élevées de sécurité et de conformité dans l'ensemble des sites de production, en garantissant des mesures strictes de gestion des risques et de respect des régulations environnementales et sanitaires.
Consommateur : Tereos doit renforcer sa communication autour de ses engagements en matière de responsabilité sociétale et environnementale pour attirer une clientèle de plus en plus exigeante en matière de consommation responsable. Fournir des produits qui répondent aux attentes des consommateurs en matière de goût, de santé, et de durabilité.
Justine Bouschet : GSK, une entreprise de l’industrie pharmaceutique.
Performance : L’un des 10 géant de l’industrie pharmaceutique mondiale
Concurrentiels : GSK fait face à de nombreux concurrent comme Pfizer, Sanofi Merck and Co, Johnson and Johnson et AstraZeneca, notamment dans le secteur des vaccins
Développement et marché : GSK travaille dans les domaines des vaccins, des médicaments spécialisés et des traitements contre les maladies infectieuses au niveau internationale.
Offre : Propose une gamme de produit diversifié dans ses 3 secteurs d’activités
Fit and crises : garantir une qualité et une efficacité de ses produits
Consommateur : Les patients individuels, le grand public (pour les médicaments en ventes libres) les professionnelles de santé (car il travaille avec des médecins), des hôpitaux, avec les institutions publiques et organisations internationales (pour des programmes de santé)
Léa PATTARD : Contrat pro chez Roquette, fabrication de substances à partir d'amidon.
Performance : Optimise la production pour garantir des volumes suffisants et des livraisons dans les délais, renforçant ainsi la fidélité de ses clients.
Concurrentiels : Cargill pour les maltodextrines et les industries pharmaciques.
Développement et marché : Présent actuellement présent dans plus de 100 pays et à travers plus de 30 sites de production.
Offre : Produire assez pour tous les clients et avec un niveau de qualité élevé.
Fit et crise : Etre leader sur le marché des excipients, donc conserver un niveau de qualité élevé.
Consommateur : Roquette fournit a d'autres industries
Sofian mertens : Contrat pro chez Roquette, spécialisée dans la fabrication d'ingrédients pour les secteurs agroalimentaire et pharmaceutique.
PERFORMANCE: Conserver sa position de leader sur le marché des ingrédients d'origine végétale tout en renforçant ses efforts en matière de durabilité et de réduction de l'impact environnemental.
CONCURRENCe : Relever les défis posés par la concurrence mondiale en misant sur l'innovation et la recherche, et en forgeant des collaborations stratégiques avec des startups et des entreprises prometteuses pour conserver une longueur d'avance.
EXPANSION ET MARCHÉ: Développer sa présence sur de nouveaux marchés, notamment en Asie et en Amérique latine, tout en s'adaptant aux nouvelles demandes des consommateurs pour des produits naturels, biologiques et écoresponsables.
OFFRE: Lancer régulièrement de nouveaux produits, avec un accent particulier sur les ingrédients végétaux innovants et les solutions à forte valeur ajoutée pour l'alimentation et la santé.
GESTION DES CRISES : Faire face aux défis de réputation et aux réglementations environnementales strictes en renforçant la transparence et la communication sur les pratiques durables de l’entreprise.
CLIENTÈLE : Répondre aux besoins des industries alimentaires et pharmaceutiques en offrant des ingrédients innovants, sûrs et durables, contribuant à améliorer la qualité de vie des consommateurs à l’échelle mondiale.
problematiques Clémence AMEGANVI.pdf
Clémence AMEGANVI : Contrat pro chez Lesaffre international, production de levures
Ci-dessus les réponses aux problématiques marketing de Lesaffre international au format PDF.
Léane MARTIN: Contrat pro chez L'Oréal, fabrication de produits cosmétiques
PERFORMANCE : Maintenir sa place de numéro 1 mondial en cosmétiques tout en continuant à s'engager dans la protection de l'environnement.
CONCURRENTIEL : Faire face à la concurrence, continuer d'acheter et d'investir dans des entreprises naissantes et prometteuses pour augmenter ses parts plus vite que la concurrence.
DEVELOPPEMENT ET MARCHE : S'implanter sur de nouveaux marchés (exemple: Asie) et continuer à développer son marché en Amérique du sud. S'adapter aux tendances changeantes du marché (produits naturels et biologiques, consommation responsable).
OFFRE : Nombreux lancements, toujours à la recherche d'innovations;
FIT ET CRISES : Scandale Liliane Bettencourt (héritière du groupe L'Oréal), de 2000 à 2010 qui a profondément marqué l'image du groupe.
CONSOMMATEUR : "Offrir à tous, partout dans le monde le meilleur de la beauté", "beauté sans frontières, sans barrières"
Eva Mouvaux - Stage dans une entreprise de chocolat et de nougats en Espagne
Performance : PME possédant une gamme de plus de 60 produits exportés dans 25 pays à travers le monde
Concurrenciels : Deux autres entreprises vendant les produits similaires sont présents dans le même secteur, ainsi que les gros groupes type ferrero
Développement et marché : Continuer à développer le marché à l'international
Offre : Développement de nouveaux produits en fonction des évolutions des habitudes de consommation
Fit & crise : Propose des produits plus respectueux de l'environnement (bio, emballages recyclés..)
Consommateur : Étendre la clientèle et créer de nouveaux produits attrayants pour les consommateurs
Lisa TACAIL - Contrat Professionnel chez L'Oréal : Produits Cosmétiques
Performance: Conserver sa position de leader mondial dans le secteur des cosmétiques tout en évoluant vers une industrie plus durable.
Concurrence : Faire face aux compétiteurs, notamment LVMH, en poursuivant l'acquisition et l'investissement dans des entreprises émergentes et prometteuses.
Développement et marché : Stimuler une croissance plus dynamique en Asie, tout en renforçant le développement du marché en Amérique du Sud. Continuer à placer l'innovation au cœur des stratégies.
Offre : Multiples lancements de produits.
Réputation et gestion des crises : Gérer les répercussions du scandale Liliane Bettencourt.
Consommateurs : Proposer des produits accessibles à tous pour "démocratiser la beauté" et innover en fonction des besoins des consommateurs.
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